Jean Castex

Jean Castex adoubé Premier ministre des chemins de fer.

24 10 2025 | Actualités

Sénateurs et députés des commissions du développement durable ont largement approuvé le 22 octobre le choix d’Emmanuel Macron d’installer l’ancien locataire de Matignon à la tête du groupe SNCF. Le haut fonctionnaire dont la nomination sera officialisée en conseil des ministres a remporté 60 votes en sa faveur, 7 votes contre pour 16 votes blancs ou nul.

Autant dire un quasi-triomphe comparé à la validation parlementaire difficile de l’ex-présidente de Keolis Marie-Ange Debon à la tête du groupe la Poste (33 votes pour, 36 contre, 8 votes blancs ou nuls sachant qu’il faut réunir 3/5 des votes pour faire barrage). « Homme de dialogue, grand serviteur de l'État, fin connaisseur, investi dans les rapports sociaux » « compétent », « passionné d'histoire connaisseur des méandres du rail », Jean Castex a récolté une cascade de louanges de la part de la député marconiste (EPR) Danielle Brulebois.

Hors de son camp, la mansuétude des députés RN à son égard a pu frapper. Assis à sa gauche, le jeune rapporteur RN Pierre Meurin imagine de façon assez lunaire, Jean Castex allant chercher sa feuille de route dans le bureau général de Gaulle. Depuis l’extrême-droite, point d’attaque contre sa personne ni contre les conditions de sa nomination, symbole, pour une élue LFI de la « République des copains » et de « conflits d’intérêts ». L’attente d’un « Etat stratège » d’un service public fort énoncé par le député RN Matthieu Marchio semble s’incarner dans le futur PDG. Et celui-ci d’acquiescer « Nous partageons le constat. »

Dans cette époque de grands troubles, avec son accent du Gers, son bon sens rassurant, sa défense des services publics, ses digressions ferrovipathes sur le matériel roulant et sur les petites lignes, son intérêt pour le problème du voyage avec ses chiens et chats domestiques, « un vrai sujet », ses références aux débats parlementaires du XIX -ème siècle concernant le déploiement des chemins de fer, l’actuel patron de la RATP apparaît comme la valeur refuge.

« La SNCF est avant tout une entreprise des territoires et pour les territoires » énonce-t-il, relégant en toile de fond les problématiques d’équilibre économique du groupe SNCF, un ensemble à la mécanique fragile additionnant Keolis, Geodis à aux activités ferroviaires. La question posée par un député du parti d’Edouard Philippe, Sylvain Berrios reste sans réponse. Il demandait si l’endettement de la SA et de ses filiales est soutenable ou s’il faudra larguer du lest pour faire face aux besoins. « On va tout faire pour » répond-il à l’ex-ministre Olga Givernet (EPR), curieuse de savoir s’il reprendrait l’engagement de Jean-Pierre Farandou de dégager 500 millions d’euros supplémentaires pour payer les travaux du réseau, tout en soulignant les obstacles qu’il y aurait pour y arriver.

Pour l’ex Premier ministre, l’essentiel est ailleurs. Conscient que la libéralisation du rail remet profondément en cause « l’identité » de la SNCF et déstabilise ses cheminots, Jean Castex a des idées en matière sociale pour que les troupes soient « reconnues, motivées, impliquées et engagées ». Il en a aussi pour traiter la concurrence et obtenir de l’Etat des « correctifs, des améliorations » des règles du jeu.

« Oui à la concurrence, mais équité sur toute la ligne, plaide-t-il. Il ne faut pas que l’un paie pour les autres ». Dans son viseur, l’utilisation des dividendes de la SNCF Voyageurs par l’Etat pour financer Réseau qui serait inéquitable ainsi que « la privatisation des profits et a socialisation des pertes » une antienne des syndicats cheminots, pour désigner l’installation des concurrents sur les axes les plus rentables. A ses yeux, il faut trouver un moyen d’obliger Trenitalia et les autres à desservir des villes intermédiaires. « Je pense que le sujet est dans les mains du régulateur » a-t-il précisé à Mobily-Cités. 

Concernant la concurrence dans le TER, on peut compter sur les compétences du groupe et sur le poids politique de son futur patron pour convaincre les élus de préférer la SNCF… à RATP Dev par exemple qui vient de ravir l’étoile de Caen à la SNCF. A l’international, il défend depuis longtemps l’idée que les groupes publics agissent de façon plus unie. 

Certitude, l’ex-Premier ministre incarne un atout considérable pour tout l’univers du transport ferroviaire. Appelant les députés à une alliance face à Bercy, il mènera avec eux le lobbying pour décrocher le milliard et demi manquant au réseau. Peu importe l’état critique des finances publiques, « la Nation en aura pour son argent !» quoiqu’il en coute. Déjà vu comme une figure tutélaire, une élue du sud de la région parisienne attend qu’il mette de l’ordre dans le partage des sillons entre les trains de fret le RER D déréglé.

Avec des idées consensuelles, Jean Castex a fait chavirer les parlementaires. « Il faut accentuer notre part modale, alors qu'aujourd'hui on ne peut pas prendre tout le monde dans nos trains », comme si tout ne dépendait pas des retards des nouveaux TGV. « Il faut plus de trains et mieux de train ». Concernant le fret, ferroviaire, « il faut affiner la stratégie, la connexion avec les ports ça c’est l’avenir ». Ou encore :« rouvrir le plus possible de petite ligne ou freiner leur fermeture, c’est sûr ». Et de rappeler ses actions à Matignon pour relancer le train des primeurs Perpignan-Rungis, « malheureusement fermé quelques temps après », ou encore pour remettre en service plusieurs trains de nuit, un sujet très populaire chez les parlementaires.

Un élu du Cantal suggère de doubler les commandes de futures rames ? « Oui je compte activer les commandes de trains de nuit, répond le nouveau PDG de la SNCF, mais la décision dépend de l’Etat. » On se demande bien à quoi servira le ministère des transports. A répondre aux commandes de “Monsieur le Premier ministre“ ?

Marc Fressoz

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La RATP réussira-t-elle son chantier de la simplification ? En tout cas, elle part en chasse contre son trop plein de normes internes et ses écrits qui étouffent parfois son fonctionnement. « Nous avons identifié 30 % d’instructions générales qui étaient inutiles, superfétatoires » explique Xavier Piechaczyk à la tête du groupe depuis février 2026. Cela a fait partie de mon rapport d’étonnement en arrivant, j’ai même trouvé une instruction générale expliquant comment rédiger une instruction générale ». Bref trop « centralisé par endroit »,  l’EPIC mérite « un travail de fond très important d’allégement normatif » afin de redonner un peu de sens au travail des manageurs.

Lui-même se fait le chantre du décloisonnement. « Mon style est plutôt collaboratif, assure ce techno qui fut conseiller de Jean-Marc Ayrault à Matignon, puis de François Hollande à l’Élysée. J’aime bien bosser en équipe, mon bureau ressemble à une salle de réunion. » Il veillera à une ambiance de travail . « Je pense que la brutalité, c’est très contreproductif. » Le corps social du groupe public en aurait-il pâti dans le passé ?

Ces principes managériaux ne constituent pas la facette la plus formalisée des orientations stratégiques que le successeur de Jean Castex a dévoilées le 20 octobre. Mais ils composent le fond de sauce nécessaire à la mutation et le développement du transporteur de 70 000 personnes. La RATP aborde « un moment charnière », répète le PDG. Les filiales ( Cap Ile de France, RATP Dev pour la province et l’international voué à croître) vont bientôt générer plus de chiffre d’affaires que l’EPIC destiné à s’atrophier.

Après les bus, la RATP perdra bientôt en région parisienne, son fief historique le monopole du tram, et enfin des RER et des métros. Sur 9,4 milliards d'euros de chiffre d’affaires projetés en 2030 (contre 7,9 en 2025), les filiales devraient en générer 54%. Rien n’empêche d’ailleurs d’aller sur de nouveaux territoires en Ile-de-France. Le transporteur vise les lignes L et V du réseau Francilien après avoir tenté sa chance lors d’un précédent appel d’offre.

Si le pilote de l’opérateur a livré beaucoup d’indications, on reste sur sa faim concernant le futur comex du groupe et l’organisation de la gouvernance. Il faudra encore patienter « quelques mois » prévient Xavier Piechaczyk pour connaître l’état-major avec lequel il pilotera ce grand chantier.

Car le contour d’un certain nombre de grandes directions sont amenées à connaître un redécoupage avec probablement des changements de tête. Loin d’être anodines, les réflexions inachevées portent sur l’articulation entre les filiales et la tête du groupe et sur le degré de mutualisation des fonctions support et des expertises. « La tête du groupe fixe les grandes orientations, réalise les arbitrages, elle va aussi accueillir des fonctions expertes rares » explique la RATP.

Outre le bon positionnement de ces savoir-faire, les cogitations concernent aussi celui du secrétariat général, des finances, des RH, et de la communication et du marketing. Parmi les syndicats, la CFE CGC espère « une gouvernance claire, cohérente et fiable pour assurer l’avenir de la RATP ».

Pour l’instant, le patron et ses collaborateurs se sont attachés à définir la raison d’être du groupe  ( «Au service de la qualité de ville» ) et à mettre en lumière auprès des salariés l’ADN et les forces d’un groupe industriel aux compétences rares.

Elles s’organise en trois métiers distincts : opérateur et mainteneur complet de solutions de transport ; gestionnaire et valorisateur d’infrastructures urbaines ( tunnels, voies, réseau de chaleur ou de froids, réseau télécom) ; enfin concepteur financeur et exploitant d’équipements et bâtis urbains.

Bref, un travail nécessaire pour rassurer le personnels soumis à des séries de réorganisation ces dernières années, dans une entreprise en pleine mutation identitaire. La conférence de presse de Xavier Piechaczyk s’est d’ailleurs achevée sur le sujet du relookage du logo RATP – un visage dans un cercle symbolisant la Seine et la région parisienne. Il a fait l’objet d’une réflexion entamée avant l’actuel PDG avec une agence de communication, et enrobée d’un discours conceptuel autour du « territoire de marques » à réarticuler.

Résultat des courses : statu quo général, hormis des évolutions cosmétiques que Xavier Piechaczyk a commenté de façon comique : « Ici nous avons rectifié le cercle pour qu’il soit parfaitement circulaire », les bras de Seine ont été raccourcis, là nous avons changé la police de caractère, ici la typographie bleue s’avère « plus affinitaire et impactante ». « Jamais, je n’aurais changé ce logo iconique  » a-t-il glissé ensuite. Bref, c’est qui le patron ?

Marc Fressoz

 

La RATP réussira-t-elle son chantier de la simplification ? En tout cas, elle part en chasse contre son trop plein de normes internes et ses écrits qui étouffent parfois son fonctionnement. « Nous avons identifié 30 % d’instructions générales qui étaient inutiles, superfétatoires » explique Xavier Piechaczyk à la tête du groupe depuis février 2026. Cela a fait partie de mon rapport d’étonnement en arrivant, j’ai même trouvé une instruction générale expliquant comment rédiger une instruction générale ». Bref trop « centralisé par endroit »,  l’EPIC mérite « un travail de fond très important d’allégement normatif » afin de redonner un peu de sens au travail des manageurs. 

Lui-même se fait le chantre du décloisonnement. « Mon style est plutôt collaboratif, assure ce techno qui fut conseiller de Jean-Marc Ayrault à Matignon, puis de François Hollande à l’Élysée. J’aime bien bosser en équipe, mon bureau ressemble à une salle de réunion. » Il veillera à une ambiance de travail . « Je pense que la brutalité, c’est très contreproductif. » Le corps social du groupe public en aurait-il pâti dans le passé ?

Ces principes managériaux ne constituent pas la facette la plus formalisée des orientations stratégiques que le successeur de Jean Castex a dévoilées le 20 octobre. Mais ils composent le fond de sauce nécessaire à la mutation et le développement du transporteur de 70 000 personnes. La RATP aborde « un moment charnière », répète le PDG. Les filiales ( Cap Ile de France, RATP Dev pour la province et l’international voué à croître) vont bientôt générer plus de chiffre d’affaires que l’EPIC destiné à s’atrophier. 

Après les bus, la RATP perdra bientôt en région parisienne, son fief historique le monopole du tram, et enfin des RER et des métros. Sur 9,4 milliards d'euros de chiffre d’affaires projetés en 2030 (contre 7,9 en 2025), les filiales devraient en générer 54%. Rien n’empêche d’ailleurs d’aller sur de nouveaux territoires en Ile-de-France. Le transporteur vise les lignes L et V du réseau Francilien après avoir tenté sa chance lors d’un précédent appel d’offre.

Si le pilote de l’opérateur a livré beaucoup d’indications, on reste sur sa faim concernant le futur comex du groupe et l’organisation de la gouvernance. Il faudra encore patienter « quelques mois » prévient Xavier Piechaczyk pour connaître l’état-major avec lequel il pilotera ce grand chantier. 

Car le contour d’un certain nombre de grandes directions sont amenées à connaître un redécoupage avec probablement des changements de tête. Loin d’être anodines, les réflexions inachevées portent sur l’articulation entre les filiales et la tête du groupe et sur le degré de mutualisation des fonctions support et des expertises. « La tête du groupe fixe les grandes orientations, réalise les arbitrages, elle va aussi accueillir des fonctions expertes rares » explique la RATP.  

Outre le bon positionnement de ces savoir-faire, les cogitations concernent aussi celui du secrétariat général, des finances, des RH, et de la communication et du marketing. Parmi les syndicats, la CFE CGC espère « une gouvernance claire, cohérente et fiable pour assurer l’avenir de la RATP ».

Pour l’instant, le patron et ses collaborateurs se sont attachés à définir la raison d’être du groupe  ( «Au service de la qualité de ville» ) et à mettre en lumière auprès des salariés l’ADN et les forces d’un groupe industriel aux compétences rares. 

Elles s’organise en trois métiers distincts : opérateur et mainteneur complet de solutions de transport ; gestionnaire et valorisateur d’infrastructures urbaines ( tunnels, voies, réseau de chaleur ou de froids, réseau télécom) ; enfin concepteur financeur et exploitant d’équipements et bâtis urbains.

Bref, un travail nécessaire pour rassurer le personnels soumis à des séries de réorganisation ces dernières années, dans une entreprise en pleine mutation identitaire. La conférence de presse de Xavier Piechaczyk s’est d’ailleurs achevée sur le sujet du relookage du logo RATP – un visage dans un cercle symbolisant la Seine et la région parisienne. Il a fait l’objet d’une réflexion entamée avant l’actuel PDG avec une agence de communication, et enrobée d’un discours conceptuel autour du « territoire de marques » à réarticuler.

Résultat des courses : statu quo général, hormis des évolutions cosmétiques que Xavier Piechaczyk a commenté de façon comique : « Ici nous avons rectifié le cercle pour qu’il soit parfaitement circulaire », les bras de Seine ont été raccourcis, là nous avons changé la police de caractère, ici la typographie bleue s’avère « plus affinitaire et impactante ». « Jamais, je n’aurais changé ce logo iconique  » a-t-il glissé ensuite. Bref, c’est qui le patron ?

Marc Fressoz

Derrière sa nouvelle signature « Bienvenue en ville », et confronté à l’érosion de ses positions historiques en Île-de-France, Xavier Piechaczyk veut transformer l’opérateur parisien en groupe industriel international. Objectif : 20 % de chiffre d’affaires supplémentaire d’ici 2030. Une ambition qui repose sur la conquête de nouveaux marchés et sur la valorisation d’un patrimoine à valoriser.

La RATP change d’époque. Et Xavier Piechaczyk semble avoir parfaitement compris que le temps des marchés protégés touche à sa fin. L’ouverture à la concurrence en Île-de-France bouleverse le modèle économique du groupe. Il ne suffit plus d’exploiter le métro parisien et de défendre ses positions historiques. Il faut conquérir des marchés, dégager des marges et trouver de nouveaux relais de croissance.

Le chiffre le plus révélateur concerne les filiales. Dès 2027, elles représenteront plus de la moitié de l’activité du groupe. Leur chiffre d’affaires doit atteindre 5 milliards d’euros en 2030, soit un doublement annoncé. Mais attention à l’effet d’annonce : cette progression intègre le transfert des activités historiques du bus vers RATP Cap Île-de-France. Une croissance en partie comptable, donc, qui ne saurait masquer l’enjeu de la conquête commerciale. Ce n’est pas du Bonetto.

Xavier Piechaczyk entend concentrer ses forces là où la RATP dispose d’un véritable avantage concurrentiel : les réseaux complexes et, surtout, le métro automatique. Le groupe revendique une position de numéro un mondial dans cette spécialité dès 2027.

Le message adressé à Keolis, Transdev et aux grands opérateurs internationaux est limpide : la RATP ne cherchera pas nécessairement à être présente partout, mais à s’imposer sur les marchés les plus techniques et les plus rémunérateurs.

L’autre pari est moins spectaculaire, mais potentiellement lucratif. Tunnels, fibre optique, réseaux énergétiques, immobilier, maintenance : Xavier Piechaczyk veut transformer les savoir-faire et les actifs du groupe en véritables centres de profit. La RATP ne vendrait plus seulement des kilomètres parcourus, mais des compétences industrielles et des services urbains.

Cette diversification pose néanmoins une question : jusqu’où peut-elle s'éloigner de son métier historique sans disperser ses moyens ?

Enfin, Xavier Piechaczyk promet une direction resserrée, davantage d’autonomie aux filiales et moins de normes internes. Derrière cette réforme de gouvernance se profile un enjeu décisif : faire fonctionner une entreprise publique historique avec la réactivité d’un groupe soumis à la concurrence.

Reste une faiblesse dans cette feuille de route : si les objectifs de chiffre d’affaires sont affichés, les investissements, les marges visées et les économies attendues ne sont pas détaillés.

La RATP a donc fixé son cap, mais pas encore dévoilé tous les moyens de l’atteindre.

PL