Quand la politique d’infrastructures du gouvernement finit dans le cassoulet.

12 05 2026 | Actualités

En même temps et quoiqu’il en coûte, on va construire la ligne TGV Bordeaux-Toulouse/Pays basque, chiffré à au moins 15 milliards d’euros et trouver 1,5 milliard supplémentaire chaque année pour limiter le vieillissement du réseau ferré. De quoi porter l’effort à 4,5 milliards chaque année.

C’est l’annonce renversante faite à Toulouse par le Premier ministre Sébastien Lecornu le 7 mai lors d’un déplacement qui fera date. Dans une période d’endettement public hors de contrôle, et malgré sa quête de 6 milliards d’euros d’économies pour pouvoir tenir le budget 2026, l’hôte de Matignon a signifié que tout est finalement relatif. Malgré « nos ennuis du moment»  « il faut se consacrer à l'essentiel » et « donc investir » pour l’avenir, en tenant compte de « la réalité de l’aménagement du territoire ».

Mais oui il y a de l’argent !

Ainsi la ligne nouvelle du sud-ouest (LNSO) « désormais est irréversible et donc son irréversibilité se traduit évidemment par des premières sommes d’argent, pratiquement 500 millions d’euros, qui seront débloquées pour permettre de lancer les procédures d’appel d’offres», a-t-il déclaré à propos de cette ligne qui doit connecter Bordeaux à Toulouse et à Dax.

Le protocole de financement – en réalité une simple promesse - signé par l’Etat et les collectivités prévoit la mobilisation de 150 millions d’euros en 2026 puis de 260 millions en 2027 de la part de l’État pour activer la phase opérationnelle : lancement des premiers travaux préparatoires ainsi que, « à brève échéance, des appels d’offres nécessaires à la réalisation de la ligne entre Bordeaux et Toulouse et des futures gares d’Agen et de Montauban » détaille le gouvernement. Vers octobre-novembre, le chef du gouvernement refera un point précis. Il faut du concret car « nos concitoyens en ont marre de nous voir faire des annonces » dixit Sébastien Lecornu.

Il est intéressant de comparer ce discours de fin de mandat à celui tenu à Rennes en juillet 2017 par Emmanuel Macron, tout juste installé son à l’Élysée. On n’échappe pas au sortilège du TGV, drogue dure des élus depuis quarante ans avec laquelle le président de la République a pourtant voulu en finir. Inaugurant la LGV Paris-Rennes, n’avait-il pas promis « de ne pas relancer de grands projets nouveaux mais s'engager à financer tous les renouvellements d'infrastructures […] de manière organisée, orchestrée en donnant de la visibilité à tous les acteurs ». Priorité aux « transports du quotidien » !

« Irréversible » mais dans le brouillard

Aujourd’hui, le PDG de SNCF Réseau Mathieu Chabanel a pour injonction étatique de mettre la LNPO en marche. Pour ce qui est du financement du chantier et du montage choisi, on verra plus tard. Recours à un concessionnaire privé, la préférence de l’Etat ? Ou financement 100% publics, exigence impérieuse de Carole Delga et Alain Rousset, les présidents PS d’Occitanie et de Nouvelle Aquitaine. « Rien n’a été décidé » a répondu Philippe Tabarot, « l’important c'était l'annonce faite par le Premier ministre de l'irréversibilité de projet ». C’est le brouillard. Mais l’intendance suivra.

Nettement moins relayée par les médias, l’annonce d’un effort destiné à porter « dès 2028 » la régénération du réseau de 3 à 4,5 milliards d’euros par an jusqu’à 2033 ne se concrétisera donc pas avant le prochain quinquennat. Il convient d’abord que la “mise en consultation” de la nouvelle mouture du contrat de performance Etat-SNCF Réseau 2024-2033 aboutisse positivement avant la fin d’année. Et qu’ensuite les crédits annoncés figurent bien dans le document qui sera re-signé. On se souvient du texte initial, surnommé ironiquement « contrat de contre-performance » : Bercy et le gouvernement avaient blousé la SNCF puisque les moyens n’étaient pas là.

 Jean Castex, le parrain du rail

 La sortie du Bordeaux-Toulouse de salle de réanimation marque le triomphe des grands élus locaux du sud-ouest, des socialistes Alain Rousset et Carole Delga en passant par le maire divers droite de Toulouse Jean-Luc Moudenc et celui Renaissance de Bordeaux, Thomas Cazenave. C’est aussi celui d’un autre homme politique, Jean Castex, ancien Premier ministre, ancien maire de Prades, commune occitane et actuel PDG de la SNCF.

S'il continue sa carrière politique nationale après ce poste, il pourra capitaliser sur sa capacité, du moins sur le papier, à décrocher, la lune : des sous pour toutes les lignes, petites ou à grande vitesse. Tout est possible.

On admire la ténacité. « Je me battrai auprès des élus locaux pour que ce projet avance » avait prévenu Jean Castex dès son arrivée à la SNCF en novembre 2025. Objectif : achever le travail commencé à Matignon où il a relancé la LNSO et aidé à installer la société locale de projet. Le rapport de force crée par la coalition pro LGV a permis d’obtenir l’adhésion de l’actuel Premier ministre et de faire sauter les derniers obstacles. Sébastien Lecornu y a trouvé son compte, soucieux d’apparaître comme un homme d’ouverture, avant la discussion cette automne du dernier budget du quinquennat. C’est bien sûr aussi la campagne pour 2027 qui se prépare.

Le rapport du COI : la durée de vie d’un papillon

La relance du Bordeaux-Toulouse le 7 mai a nécessité de sacrifier une victime. Le rapport du Conseil d’orientation des infrastructures (COI) destiné à légitimer les décisions futures du gouvernement a été enterré de façon inouïe, quelques heures après sa naissance officielle. Attendu depuis début 2026, sa remise au ministre des Transports par le président du COI David Valence a lieu le 6 mai en catimini, à l’hôtel Roquelaure

Ce pavé constitue un jalon essentiel de la démarche lancée en 2025 par Philippe Tabarot avec la conférence nationale Ambition France Transports dont les conclusions très nettes ont été endossées à l’été 2025 par le ministre : le peu d’argent public disponible doit prioritairement être consacré à la régénération des réseaux routiers et ferroviaire qui se déglinguent. Parmi les 18 grands projets (lignes nouvelles, autoroutes, canaux, etc. ) dans les tuyaux représentant 80 milliards d’euros de dépenses, le COI a évalué de façon rationnelle ceux méritant d’être conservés.

Le tort de cette structure, qualifiée sarcastiquement par Carole Delga de « commission formidable » ? Avoir pointé, comparativement aux autres (LGV Perpignan-Montpellier, lignes nouvelles PACA ou Paris-Normandie etc.) les faiblesses intrinsèques d’un dessein politiquement intouchable : coût réel, absence de financement (pas question d’utiliser l’argent des autoroutes ni d’éviter un PPP), tracé, intérêt socio-économique, impact écologique. En réalité, les conclusions du COI étaient connues depuis la publication sauvage de l’étude par Contexte le 8 avril. Cette fuite a fourni l’occasion au lobby du TGV d’organiser une puissante contre-attaque. Au passage, elle a fait capoter le lancement officiel du rapport qui initialement devait être remis au Premier ministre.

Le calvaire du ministre Tabarot

Le 7 mai à Toulouse, Sébastien Lecornu a donc désavoué devant la presse l’étude du COI, au milieu d’une allusion aux « démagogues » qui selon lui disent n’importe quoi sur la LNSO. Aux côtés du Premier ministre, on a vu, tel celui arrivant à Canossa, Philippe Tabarot renier le COI. « Je veux vous le redire aujourd'hui, le Conseil d'orientation des infrastructures, ma chère Carole [Delga] est là pour orienter sur certaines décisions du gouvernement, mais certainement pas pour décider à sa place du gouvernement ou à la place du Parlement ». Son texte « n’est pas un document officiel de l’État » et ne fait donc pas « foi à 100 % ».

Pas sûr que le cynisme de cette séquence qui a ruiné une démarche sincère lancée par le ministre LR soit de nature à rétablir la foi dans l’action politique et contribue à faire reculer les extrêmes. C’est ainsi que tout le travail du COI, fruit de quelque 40 réunions de travail à haute valeur ajoutée tenue par ses membres, se retrouve totalement démonétisé, voire discrédité. L’exécutif actuel s’en lave les mains. Sur le plan politique, elle n’a plus besoin des évaluations des sages car il n’y aura pas de loi de programmation et de financement des infrastructures avant la fin du quinquennat, faute de temps.

Reste à savoir si la loi cadre sur les Transports, garantissant notamment le principe d’une hausse des crédits de régénération du réseau et l’affectation à l’existant d’une part des futures recettes d’autoroute, survivra. Après son arrêt au Sénat, aucun sillon ne lui est encore garanti à l’Assemblée.

Pour Gilles Savary, co-animateur de l’un des groupes de travail d’Ambition France Transport, cet épisode « de politique typiquement française » offre un bel exemple du « découplage de la sphère politique et du peuple ». A ses yeux, « ces petits jeux sont très éloignés des intérêts primordiaux des Français » cette ligne nouvelle controversée n’ayant « jamais fait l’objet d’une demande sociale significative ».  Précisons tout de même que cet ancien eurodéputé et député socialiste girondin n’a jamais été un thuriféraire du Bordeaux-Toulouse.

Encore un “démagogue“ comme dirait le Premier ministre !

Marc Fressoz

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La RATP réussira-t-elle son chantier de la simplification ? En tout cas, elle part en chasse contre son trop plein de normes internes et ses écrits qui étouffent parfois son fonctionnement. « Nous avons identifié 30 % d’instructions générales qui étaient inutiles, superfétatoires » explique Xavier Piechaczyk à la tête du groupe depuis février 2026. Cela a fait partie de mon rapport d’étonnement en arrivant, j’ai même trouvé une instruction générale expliquant comment rédiger une instruction générale ». Bref trop « centralisé par endroit »,  l’EPIC mérite « un travail de fond très important d’allégement normatif » afin de redonner un peu de sens au travail des manageurs.

Lui-même se fait le chantre du décloisonnement. « Mon style est plutôt collaboratif, assure ce techno qui fut conseiller de Jean-Marc Ayrault à Matignon, puis de François Hollande à l’Élysée. J’aime bien bosser en équipe, mon bureau ressemble à une salle de réunion. » Il veillera à une ambiance de travail . « Je pense que la brutalité, c’est très contreproductif. » Le corps social du groupe public en aurait-il pâti dans le passé ?

Ces principes managériaux ne constituent pas la facette la plus formalisée des orientations stratégiques que le successeur de Jean Castex a dévoilées le 20 octobre. Mais ils composent le fond de sauce nécessaire à la mutation et le développement du transporteur de 70 000 personnes. La RATP aborde « un moment charnière », répète le PDG. Les filiales ( Cap Ile de France, RATP Dev pour la province et l’international voué à croître) vont bientôt générer plus de chiffre d’affaires que l’EPIC destiné à s’atrophier.

Après les bus, la RATP perdra bientôt en région parisienne, son fief historique le monopole du tram, et enfin des RER et des métros. Sur 9,4 milliards d'euros de chiffre d’affaires projetés en 2030 (contre 7,9 en 2025), les filiales devraient en générer 54%. Rien n’empêche d’ailleurs d’aller sur de nouveaux territoires en Ile-de-France. Le transporteur vise les lignes L et V du réseau Francilien après avoir tenté sa chance lors d’un précédent appel d’offre.

Si le pilote de l’opérateur a livré beaucoup d’indications, on reste sur sa faim concernant le futur comex du groupe et l’organisation de la gouvernance. Il faudra encore patienter « quelques mois » prévient Xavier Piechaczyk pour connaître l’état-major avec lequel il pilotera ce grand chantier.

Car le contour d’un certain nombre de grandes directions sont amenées à connaître un redécoupage avec probablement des changements de tête. Loin d’être anodines, les réflexions inachevées portent sur l’articulation entre les filiales et la tête du groupe et sur le degré de mutualisation des fonctions support et des expertises. « La tête du groupe fixe les grandes orientations, réalise les arbitrages, elle va aussi accueillir des fonctions expertes rares » explique la RATP.

Outre le bon positionnement de ces savoir-faire, les cogitations concernent aussi celui du secrétariat général, des finances, des RH, et de la communication et du marketing. Parmi les syndicats, la CFE CGC espère « une gouvernance claire, cohérente et fiable pour assurer l’avenir de la RATP ».

Pour l’instant, le patron et ses collaborateurs se sont attachés à définir la raison d’être du groupe  ( «Au service de la qualité de ville» ) et à mettre en lumière auprès des salariés l’ADN et les forces d’un groupe industriel aux compétences rares.

Elles s’organise en trois métiers distincts : opérateur et mainteneur complet de solutions de transport ; gestionnaire et valorisateur d’infrastructures urbaines ( tunnels, voies, réseau de chaleur ou de froids, réseau télécom) ; enfin concepteur financeur et exploitant d’équipements et bâtis urbains.

Bref, un travail nécessaire pour rassurer le personnels soumis à des séries de réorganisation ces dernières années, dans une entreprise en pleine mutation identitaire. La conférence de presse de Xavier Piechaczyk s’est d’ailleurs achevée sur le sujet du relookage du logo RATP – un visage dans un cercle symbolisant la Seine et la région parisienne. Il a fait l’objet d’une réflexion entamée avant l’actuel PDG avec une agence de communication, et enrobée d’un discours conceptuel autour du « territoire de marques » à réarticuler.

Résultat des courses : statu quo général, hormis des évolutions cosmétiques que Xavier Piechaczyk a commenté de façon comique : « Ici nous avons rectifié le cercle pour qu’il soit parfaitement circulaire », les bras de Seine ont été raccourcis, là nous avons changé la police de caractère, ici la typographie bleue s’avère « plus affinitaire et impactante ». « Jamais, je n’aurais changé ce logo iconique  » a-t-il glissé ensuite. Bref, c’est qui le patron ?

Marc Fressoz

 

La RATP réussira-t-elle son chantier de la simplification ? En tout cas, elle part en chasse contre son trop plein de normes internes et ses écrits qui étouffent parfois son fonctionnement. « Nous avons identifié 30 % d’instructions générales qui étaient inutiles, superfétatoires » explique Xavier Piechaczyk à la tête du groupe depuis février 2026. Cela a fait partie de mon rapport d’étonnement en arrivant, j’ai même trouvé une instruction générale expliquant comment rédiger une instruction générale ». Bref trop « centralisé par endroit »,  l’EPIC mérite « un travail de fond très important d’allégement normatif » afin de redonner un peu de sens au travail des manageurs. 

Lui-même se fait le chantre du décloisonnement. « Mon style est plutôt collaboratif, assure ce techno qui fut conseiller de Jean-Marc Ayrault à Matignon, puis de François Hollande à l’Élysée. J’aime bien bosser en équipe, mon bureau ressemble à une salle de réunion. » Il veillera à une ambiance de travail . « Je pense que la brutalité, c’est très contreproductif. » Le corps social du groupe public en aurait-il pâti dans le passé ?

Ces principes managériaux ne constituent pas la facette la plus formalisée des orientations stratégiques que le successeur de Jean Castex a dévoilées le 20 octobre. Mais ils composent le fond de sauce nécessaire à la mutation et le développement du transporteur de 70 000 personnes. La RATP aborde « un moment charnière », répète le PDG. Les filiales ( Cap Ile de France, RATP Dev pour la province et l’international voué à croître) vont bientôt générer plus de chiffre d’affaires que l’EPIC destiné à s’atrophier. 

Après les bus, la RATP perdra bientôt en région parisienne, son fief historique le monopole du tram, et enfin des RER et des métros. Sur 9,4 milliards d'euros de chiffre d’affaires projetés en 2030 (contre 7,9 en 2025), les filiales devraient en générer 54%. Rien n’empêche d’ailleurs d’aller sur de nouveaux territoires en Ile-de-France. Le transporteur vise les lignes L et V du réseau Francilien après avoir tenté sa chance lors d’un précédent appel d’offre.

Si le pilote de l’opérateur a livré beaucoup d’indications, on reste sur sa faim concernant le futur comex du groupe et l’organisation de la gouvernance. Il faudra encore patienter « quelques mois » prévient Xavier Piechaczyk pour connaître l’état-major avec lequel il pilotera ce grand chantier. 

Car le contour d’un certain nombre de grandes directions sont amenées à connaître un redécoupage avec probablement des changements de tête. Loin d’être anodines, les réflexions inachevées portent sur l’articulation entre les filiales et la tête du groupe et sur le degré de mutualisation des fonctions support et des expertises. « La tête du groupe fixe les grandes orientations, réalise les arbitrages, elle va aussi accueillir des fonctions expertes rares » explique la RATP.  

Outre le bon positionnement de ces savoir-faire, les cogitations concernent aussi celui du secrétariat général, des finances, des RH, et de la communication et du marketing. Parmi les syndicats, la CFE CGC espère « une gouvernance claire, cohérente et fiable pour assurer l’avenir de la RATP ».

Pour l’instant, le patron et ses collaborateurs se sont attachés à définir la raison d’être du groupe  ( «Au service de la qualité de ville» ) et à mettre en lumière auprès des salariés l’ADN et les forces d’un groupe industriel aux compétences rares. 

Elles s’organise en trois métiers distincts : opérateur et mainteneur complet de solutions de transport ; gestionnaire et valorisateur d’infrastructures urbaines ( tunnels, voies, réseau de chaleur ou de froids, réseau télécom) ; enfin concepteur financeur et exploitant d’équipements et bâtis urbains.

Bref, un travail nécessaire pour rassurer le personnels soumis à des séries de réorganisation ces dernières années, dans une entreprise en pleine mutation identitaire. La conférence de presse de Xavier Piechaczyk s’est d’ailleurs achevée sur le sujet du relookage du logo RATP – un visage dans un cercle symbolisant la Seine et la région parisienne. Il a fait l’objet d’une réflexion entamée avant l’actuel PDG avec une agence de communication, et enrobée d’un discours conceptuel autour du « territoire de marques » à réarticuler.

Résultat des courses : statu quo général, hormis des évolutions cosmétiques que Xavier Piechaczyk a commenté de façon comique : « Ici nous avons rectifié le cercle pour qu’il soit parfaitement circulaire », les bras de Seine ont été raccourcis, là nous avons changé la police de caractère, ici la typographie bleue s’avère « plus affinitaire et impactante ». « Jamais, je n’aurais changé ce logo iconique  » a-t-il glissé ensuite. Bref, c’est qui le patron ?

Marc Fressoz

Derrière sa nouvelle signature « Bienvenue en ville », et confronté à l’érosion de ses positions historiques en Île-de-France, Xavier Piechaczyk veut transformer l’opérateur parisien en groupe industriel international. Objectif : 20 % de chiffre d’affaires supplémentaire d’ici 2030. Une ambition qui repose sur la conquête de nouveaux marchés et sur la valorisation d’un patrimoine à valoriser.

La RATP change d’époque. Et Xavier Piechaczyk semble avoir parfaitement compris que le temps des marchés protégés touche à sa fin. L’ouverture à la concurrence en Île-de-France bouleverse le modèle économique du groupe. Il ne suffit plus d’exploiter le métro parisien et de défendre ses positions historiques. Il faut conquérir des marchés, dégager des marges et trouver de nouveaux relais de croissance.

Le chiffre le plus révélateur concerne les filiales. Dès 2027, elles représenteront plus de la moitié de l’activité du groupe. Leur chiffre d’affaires doit atteindre 5 milliards d’euros en 2030, soit un doublement annoncé. Mais attention à l’effet d’annonce : cette progression intègre le transfert des activités historiques du bus vers RATP Cap Île-de-France. Une croissance en partie comptable, donc, qui ne saurait masquer l’enjeu de la conquête commerciale. Ce n’est pas du Bonetto.

Xavier Piechaczyk entend concentrer ses forces là où la RATP dispose d’un véritable avantage concurrentiel : les réseaux complexes et, surtout, le métro automatique. Le groupe revendique une position de numéro un mondial dans cette spécialité dès 2027.

Le message adressé à Keolis, Transdev et aux grands opérateurs internationaux est limpide : la RATP ne cherchera pas nécessairement à être présente partout, mais à s’imposer sur les marchés les plus techniques et les plus rémunérateurs.

L’autre pari est moins spectaculaire, mais potentiellement lucratif. Tunnels, fibre optique, réseaux énergétiques, immobilier, maintenance : Xavier Piechaczyk veut transformer les savoir-faire et les actifs du groupe en véritables centres de profit. La RATP ne vendrait plus seulement des kilomètres parcourus, mais des compétences industrielles et des services urbains.

Cette diversification pose néanmoins une question : jusqu’où peut-elle s'éloigner de son métier historique sans disperser ses moyens ?

Enfin, Xavier Piechaczyk promet une direction resserrée, davantage d’autonomie aux filiales et moins de normes internes. Derrière cette réforme de gouvernance se profile un enjeu décisif : faire fonctionner une entreprise publique historique avec la réactivité d’un groupe soumis à la concurrence.

Reste une faiblesse dans cette feuille de route : si les objectifs de chiffre d’affaires sont affichés, les investissements, les marges visées et les économies attendues ne sont pas détaillés.

La RATP a donc fixé son cap, mais pas encore dévoilé tous les moyens de l’atteindre.

PL